Phil Wahba

Em meio a toda a turbulência em torno das tarifas da administração Trump, um CEO está calmo e até confiante de que a empresa que lidera pode emergir mais forte: Doug McMillon, do Walmart Inc. Na reunião anual da comunidade de investidores do Walmart em Dallas, nesta quarta-feira (9), McMillon abriu o evento reconhecendo o que estava na mente do público de analistas de Wall Street: a guerra comercial global.

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“Nada sobre o ambiente atual impacta nossa confiança em nossos negócios ou em nossa estratégia”, disse McMillon, antes de ele e sua equipe atualizarem os analistas e a imprensa sobre a estratégia de crescimento do Walmart. “Eu vi a empresa navegar por tempos difíceis após 11 de setembro, a crise financeira global e a pandemia.”

Os investidores de Wall Street parecem concordar: as ações do Walmart subiram 3% no início das negociações na quarta-feira, enquanto o índice S&P 500 permanecia estável. O Walmart, como o maior varejista do mundo, tem o poder e os recursos para repassar uma grande parte dos custos mais altos para os fornecedores. E com seu foco em itens essenciais do dia a dia, em vez de despesas discricionárias que os consumidores podem adiar, o Walmart está posicionado para ganhar participação de mercado adicional em relação a muitos concorrentes.

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Ainda assim, o tumulto não está poupando ninguém. O Walmart atualizou suas previsões financeiras para incorporar a maior incerteza causada pela guerra tarifária. A empresa ainda espera que as vendas líquidas cresçam de 3% a 4% este ano, apesar do que o diretor financeiro John David Rainey disse ao público, que tem havido recentemente maior volatilidade nas vendas do que o habitual.

O CFO observou que dois terços do que o Walmart U.S., que gera 70% das vendas da empresa, vende é produzido nos EUA e o restante vem da China e do México. O Walmart é o maior supermercado dos EUA e, portanto, menos dependente de importações do que rivais como Target e Macy’s.

Mas o Walmart, cujos preços baixos sempre lhe serviram bem durante desacelerações econômicas, planeja absorver o impacto de possíveis aumentos de preços impulsionados pela guerra comercial. “A história nos diz que quando enfrentamos esses períodos de incerteza, o Walmart emerge do outro lado com uma maior participação e um negócio mais forte”, disse Rainey.

Portanto, o plano de McMillon é melhorar a experiência do cliente, maximizar a eficiência operacional e melhorar suas cadeias de suprimento. Isso inclui ações como investir em novas instalações de distribuição para acelerar as entregas de e-commerce e a entrega de alimentos frescos e congelados para as lojas.

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O objetivo do Walmart é ser capaz de entregar pedidos de e-commerce para 95% dos lares dos EUA em menos de três horas dentro de alguns anos.

Ainda assim, McMillon não está vivendo em negação. “É claramente um ambiente fluido”, disse ele. “Embora não saibamos tudo o que vai acontecer conosco, sabemos quais são nossas prioridades.”

Esta história foi originalmente publicada no Fortune.com.